公司人才觀:秉承公司的價值觀和理念,愿為公司的愿景和使命而奉獻的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原則:
引人原則:能力優(yōu)先,用其所愿,專業(yè)自信 領(lǐng)袖未來。
用人原則:堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當(dāng)其時,用當(dāng)其位,用當(dāng)其長,用當(dāng)其愿”。
育人原則:工作與育人相結(jié)合,對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式;對于業(yè)務(wù)管理型專才,強調(diào)又紅又專,在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓(xùn)是對員工最好的福利,是企業(yè)的希望工程。
留人原則:“事業(yè)留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”是公司的留人原則。
職業(yè)生涯原則:在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時,有針對性地對部門以上的員工成長設(shè)計終生的奮斗目標(biāo),為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計、自我展示的平臺,同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃,不斷開發(fā)員工的潛能。
尊重人才原則:牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當(dāng)提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。
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